老雷更想不通的，可能就是赵德柱为什么如此笃定的直接砸资源给这个COO。
他们这些传统IT人，对乔布什的崇拜就不用说了。
苹果公司啊，那是如同传说中的圣殿级地位，乔教主如果退位，争夺这个CEO权位的斗争不知道多激烈。
哪怕去年的IPHONE，没有达到预期的轰动革新效应，但苹果电脑、苹果笔记本和音乐播放器还是雄霸全球高端产业的。
你凭什么就如此笃定这个不起眼的COO，开始下血本呢？
毕竟这年头IBM、康柏这些齐头并进的大企业，只要换个CEO，都是伤筋动骨的事情。
而且越是伟大，换掌门人就越谨慎。
还是跟顶级足球豪门的道理一样，越著名的俱乐部，主教练压力就巨大，球迷、董事会的要求就越高。
不但要赢球还要赢得漂亮，稍有不慎就要换帅如换刀。
所以往往是些小公司或者初创公司才可能出现稳定的CEO，大公司都是走马换灯。
值得这么投入吗？
赵德柱的解释是：“有光，他和你一样，你们的眼里有光。”
老雷无语，但又觉得好像有那么点道理。
因为最后商议的结果是，在焦盆和阿三分别成立一家研发中心。
焦盆以外观和硬件设计为主，阿三则以软件和系统生态为主。
而且重点还在后者。
这里面不光因为乔布什对阿三神教有种很深厚的感情关系，更在于现在苹果软件架构、系统生态的部门，有不少都是阿三设计师，最顶尖的硬件工程师也是阿三裔。
科克认为利用阿三国的低廉软件人力资源，能够极大的控制压缩成本。
赵德柱对这个更具迷惑性的调整，当然是点头同意。
于是科克就如释重负的把这两个研发中心划归到赵德柱的责任田里，他压根儿就不愿承担这两部分，全力负责好生产、上市、营销的大局。
这可是乔布什钦定的赵德柱可以承担重责，08年要推出的第二代苹果手机，必须要按时出炉，而乔布什已经在苹果内部提到过的IPAD平板电脑也要提上日程。
达成协议的同时，科克就非常清晰的给出精准时间，赵德柱必须要在该时间点之前交出样品。
明明软硬件开发中心都在科克的名义下代管，可实际上这两部分随时研发动态提交的方案、代码、程序，全都要以展现给老乔的名义发给蓉都研发中心。
而江州这边之前建立起来主攻IPAD的研发中心，会共享这部分工作内容，实际上提交给赵德柱体验、调整和定夺。
就在赵德柱的办公室，老雷和赵德柱一起见识了科克的工作特点。
四个字形容，穷追不舍。
他没有老乔那种俯视人间的傲然，动不动就粗暴抨击下属愚蠢无能之类的天才态度，也没赵德柱这种嬉皮笑脸却笑里藏刀，不满意就给我滚蛋的土豪暴发户嘴脸。
而是几乎不提高音量的博闻强记，穷追不舍。
从询问江州的IPAD研发中心有多少工程师，目前工作进度到哪里，就逐渐严肃细节化。
开始忘记赵德柱是乔老爷选定的接班人，一句接一句的追问方方面面。
老雷正好是接手了这部分工作的，他是十六年的银山软件老大，当了那么多年的CEO，能力自然不用说。
却被科克暴风骤雨般的问到额头冒汗！
只要是老雷提到过的数据，科克就会极其敏感，他似乎能迅速的明白这些数据在报表上的内容，很轻易的就能挑出其中不对劲的异常数据，刨根问底的问询。
IPAD作为平板电脑推出，研发进度到哪里，生产预期是多少，样机成本核算，销售策略需要怎么配合。
不懂英语的赵德柱在旁边看的津津有味。
还促狭的给老雷递纸巾。
老雷都是趁着科克打国际电话联络其他准备国际会议的间隙，才满头大汗的给赵德柱疑惑：“这家伙能坐稳CEO的位置？我觉得他跟乔布什完全是两个世界的人！”
赵德柱确定一定以及肯定：“你就问问这会儿，你有没有觉得学到人家的先进作风？”
老雷还是傲然的：“外资企业、跨国企业有些东西不一定生搬硬套就能成功。”
赵德柱只能绕着弯提醒：“苹果的产品有个特点，在没有发布之前，对全世界都是高度保密的，但实际上上百万件产品的生产制作包装，并且运输到全球各地的专卖店，还要找在整个过程中做到既不走漏风声，还绝不延误，这应该是他的活儿吧？”
上一世每年猜苹果产品改进后是什么样，都成了全球节目。
还有苹果每年把那么多产品交给全世界的供应商进行代工生产，这种供应链到物流的协调管理能力。
在全世界可能都是最顶尖的。
老雷就若有所思了。
赵德柱最后提醒他：“乔老头是个艺术家一样的人物，创意很棒，做事情又较真，细节简直能把人逼疯，但他恰恰就不太擅长商业运营这部分的事情，要我说啊，苹果手机能成功，老乔最多算是拿出个好产品，但真把东西卖得好，是这家伙的功劳。”
恰恰这时候，老雷听见科克刚拨通一个电话：“嗯？二十分钟前我就要求你立刻前往焦盆，你怎么还没走？”
有个笑话是关于运输大队长常凯申的，就是他在面对三大战役还是渡江战役的时候，远隔千里打电话去指挥机枪阵地移动几十厘米。
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